認清形勢 謀篇布局 同心協(xié)力 降本增效
原料公司節(jié)能降耗降本增效側(cè)記

    2012年伊始，集團公司機構(gòu)改革，原料公司成立。面對外部市場嚴峻的形勢和內(nèi)部持續(xù)限產(chǎn)及成本居高不下的壓力，原料公司領(lǐng)導班子加強團隊建設(shè)，提出了“忠誠敬業(yè) 誠信服人 創(chuàng)新增效 鑄就輝煌”的生產(chǎn)管理理念，在保證生產(chǎn)均衡、穩(wěn)定、安全運行前提下，將節(jié)能增耗、降本增效工作放在突出的位置，切實抓緊抓好，經(jīng)7個月堅持不懈的努力，取得顯著成效，達到預期目標。

                       全面動員  認清形勢  明確目標

    面對嚴峻的市場形勢，集團公司經(jīng)濟責任制考核力度加大了成本考核的比重。對此，原料公司開展了廣泛的宣傳動員。首先，對干部提出明確要求，要求干部必須統(tǒng)一思想意志，堅定信念，要有超前的工作意識，要學會精打細算，追求精細化管理。其次，自上而下，逐級組織傳達學習集團公司相關(guān)文件精神，使全體干部和員工對集團公司面臨的市場環(huán)境和嚴竣的形勢有一個清晰的認識。同時，眼睛向內(nèi)，分析不足，向全體員工不斷灌輸原料公司節(jié)能降耗、降本增效，提高生產(chǎn)效益的重要意義。

                       深入分析找潛力 突出重點抓落實
                          實現(xiàn)綜合成本的有效控制
    2月份，原料公司責成各單位通過班組討論，逐級制訂并上報降本增效方案，其內(nèi)容，措施涉及廣泛，認真分析研究，從系統(tǒng)著眼，抓住影響綜合成本的主要因素，強力推進各項工作。
    原料公司產(chǎn)品綜合成本構(gòu)成中，原料、電耗所占比重很大。因此，供銷、生產(chǎn)單位、財務(wù)加強協(xié)調(diào)溝通，做到信息共享；大宗原料的采購、依據(jù)掌握的市場價格信息和內(nèi)部生產(chǎn)需要及庫存情況，嚴格價格管理，合理控制進貨量；材料、備品備件的采購，嚴格審核，并通知供貨單位依市場行情重新報價；對所采購的所有物資執(zhí)行誰采購誰負責的責任追究制。
    同時強化生產(chǎn)的組織管理，發(fā)電方面，3MW機組保廠內(nèi)供電，6MW機組充分利用煤氣多發(fā)電，以供鐵合金電爐使用。鐵合金方面，強化爐況控制，多用自發(fā)電，少取網(wǎng)上電，以利鐵合金成本的明顯降低。
    1-8月，原料公司不但月月完成了集團公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)定，符合考核要求，且成本月月呈下降趨勢，由元月份噸焦綜合成本1983.83元降至7月份的1430元，F(xiàn)emnsi合金由元月的8719.15元下降至7月份的7222元。（原料公司）