隨后在會議室短流程領導小組召開專題會議，項目指揮部成員、施工方華西集團項目副經(jīng)理盧英明、技術員陳西濤及相關部門負責人參加了會議。

會議聽取施工方華西集團、短流程指揮部、相關責任單位就短流程項目、配套項目改造建設進度及后續(xù)工期安排，存在困難及問題的匯報。

付總指出，按照集團公司要求，項目八月底必須安裝結束，具備聯(lián)動試車條件。各相關單位要全力以赴做好項目進度推進工作。要以八月底為時限，倒排工期，確定時間表。目前的工程進度有所滯后。項目建設任務重、時間緊，各個口、各項工作必須要提前，指揮部要對施工方華西集團各項施工內(nèi)容、設備安裝點，進行掌握和時間排序，壓縮優(yōu)化實施時間。與設備廠家做好溝通，計劃設備運輸物流時間，制定時間表。

付總要求，一是根據(jù)各個口、項目情況，細化責任人，通過夯實責任，搶抓進度。二是確保安全。對于施工安全、設備進廠安全，做好過程控制、完善銜接，確保萬無一失。三是落實獎罰制度。對于參與施工各方，能優(yōu)化、搶抓落實建設進度的給予獎勵。同時做好制氧改造項目、450線技術改造項目等輔助項目壓縮工期相關工作。

付總強調(diào)，短流程項目指揮部、施工方及相關責任單位要安全、高效、有序推進項目建設。項目領導小組成員，要按照工期進度和要求，做好各自分工工作