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公司建立早調(diào)會(huì)制度
發(fā)布日期：2014-03-27    作者：    來(lái)源：    點(diǎn)擊量：0    分享到：
公司建立早調(diào)會(huì)制度
谷孝武副總經(jīng)理主持召開(kāi)首次早調(diào)會(huì)

    3月10日上午8：10，谷孝武副總經(jīng)理在公司二樓會(huì)議室主持開(kāi)了集團(tuán)公司早調(diào)會(huì)。主管生產(chǎn)、設(shè)備、人事、財(cái)務(wù)、供銷(xiāo)副總經(jīng)理和各單位一把手參加了會(huì)議。會(huì)上，谷總強(qiáng)調(diào)了早調(diào)會(huì)的重要意義，一是及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)公司指令及調(diào)度會(huì)會(huì)議精神，讓我們的職工也知道公司要做什么，只有我們?nèi)w干部職工都有了積極性，有了明確的目標(biāo)，在管理上、目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)，我們的工作才真正得以貫徹和執(zhí)行。二是使每一個(gè)部門(mén)的權(quán)限和責(zé)任進(jìn)一步得到調(diào)整、細(xì)化。使我們的工作更高效，責(zé)、權(quán)落實(shí)。三是以各生產(chǎn)廠，包括焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼五個(gè)大單位為基礎(chǔ)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，通過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位、管理處室相互協(xié)調(diào)做好管理工作。會(huì)議決定，集團(tuán)公司早調(diào)會(huì)形成制度，自3月10日起每天早上8:10準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。



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